每次汇报项目，主要是海洋区域公司总经理张然汇报，又有杨思末这样的专业能力强的总监在旁边技术支持，他只要搬运答案、随声附和就好。
这次赶得不巧，张然因为家里有事，不得已请了假，却又赶上了重要的海洋万陵项目决策。
集团决策会两周开一次，合作方又非常迫切，只能交给赵明明去汇报。
张然知道赵明明的水平，所以临上飞机前还在电话里嘱咐赵明明实在不行就让杨思末汇报。
“走吧，我们上楼，你帮我把包拿一下。”赵明明似乎已经调整好了自己的状态。
总部大楼十层的会议室门口，已经熙熙攘攘的来了不少各个区域的投资部人员，都在等着上午九点开始的汇报。
绿洲集团在越州发家后，顺势在南方各个城市开始拿地开发。积累十年之后乘势跨过长江，开始在北方拿地拓展。
而牛自强自从版图扩张开始，便不再喜欢之前牛老板的称号。
越州多山地丘陵，不适农耕，自古以来有经商的传统。
在越州小老板遍地跑，路边卖货的也是老板；慢慢的上市公司也多了起来，董事长这样的称呼，似乎也是遍地都是。
牛自强从最开始的绿田村包工队干起，干到了地区性有影响力的地产开发公司：绿洲集团。牛老板找准了好的时机在高人指点下，把绿洲集团在港股借壳上市。
按照香港的叫法，上市公司的管理机构称之为董事局，董事长则称为“董事局主席”，简称主席。
从那个年代走过来的人，自然对“主席”这个称号情有独钟，因为这个称号才是真正的导师和领袖。牛自强自打上市后，就要求整个集团统一他的称呼为：“牛主席”。
于是在牛主席的带领下，绿洲集团也是撸起袖子加油干，各个区域公司有权申报项目，拿到土地后就设立项目公司管理开发房地产项目。经过短短几年时间，在全国几乎每一个省份都有了自己的地产项目。
后来绿洲集团招募了不少管理人才，加上一路走来的磨合后，绿洲集团基本上形成了集团——区域——项目的三级管控架构。各个区域公司做的好的就跨省拿地，比较弱小的区域为了生存更要努力拓展拿地。
所以每周例行的集团投资决策会对于各个区域公司的意义不言而喻。
而拿项目拍板的决策权，交给了由集团投资管理部牵头，集团营销部、设计部、成本部、市场部、财务部、法务部共七部门一起参与决策的投资决策委员会。每一个集团部门的一把手，都有投票权，而其中又有一个人投票权重最大。
投委会的实际权力，被牛自强授予了他费气力刚刚在年前从央企国海地产挖过来的总裁：马俊峰。
马俊峰早年就读国立京华大学，是国内最好的学府，硕士研究生毕业后在国海集团从基层做起，工作期间还读了京华大学商学院的MBA，之后便一路干到了中央财政控股的国海集团下属国海地产副总裁位置。
